Leistungsmodell 01 · Beraten · Potenzialanalyse
Erkennen, wo Ihr Unternehmen besser werden kann.
Worum es geht
In vielen Unternehmen sind Verbesserungspotenziale vorhanden, ohne dass ihr Umfang oder ihre wirtschaftliche Bedeutung vollständig transparent ist. Aufwendige Abläufe, manuelle Tätigkeiten, Medienbrüche und unzureichend genutzte digitale Möglichkeiten können Ressourcen binden und Mitarbeitende belasten.
Unsere Potenzialanalyse macht solche Handlungsfelder sichtbar. Wir untersuchen, wo Effizienzverluste entstehen, welche Potenziale bislang ungenutzt bleiben und an welchen Stellen gezielte Veränderungen den größten Nutzen versprechen.
Analysefelder
Was wir analysieren
- 01
Prozesse und Arbeitsabläufe
Wo entstehen unnötige Arbeitsschritte, Doppelarbeiten, Wartezeiten oder vermeidbarer manueller Aufwand?
- 02
Ressourcen und Effizienz
Wo werden personelle und organisatorische Ressourcen nicht optimal eingesetzt? Welche Tätigkeiten binden Kapazitäten, ohne einen entsprechenden Mehrwert zu schaffen?
- 03
Digitalisierung und Automatisierung
Welche Abläufe lassen sich vereinfachen, digitalisieren oder automatisieren? Wo können Lösungen mit künstlicher Intelligenz sinnvoll unterstützen?
- 04
Mitarbeiterentlastung
Welche wiederkehrenden Tätigkeiten kosten Mitarbeitende besonders viel Zeit? Wo können intelligente Assistenzsysteme Freiräume für anspruchsvollere und kundenorientierte Aufgaben schaffen?
- 05
Wirtschaftliche Potenziale
Welche Verbesserungen sind realistisch? Welche wirtschaftlichen Effekte sind zu erwarten, und welche Maßnahmen sollten zuerst umgesetzt werden?
Vorgehen
Unser Vorgehen
Die vier Schritte bauen aufeinander auf. Am Ende stehen die Geschäftschance, mit der ein erstes Vorhaben beginnt, und die Messgröße, an der es gemessen wird.
- 01
Ausgangssituation verstehen
Wir erfassen die relevanten Prozesse, Rahmenbedingungen und Fragestellungen Ihres Unternehmens.
- 02
Potenziale systematisch identifizieren
Wir verbinden Branchenkenntnis mit analytischen Methoden und geeigneten Anwendungen künstlicher Intelligenz, um relevante Handlungsfelder aufzudecken.
- 03
Nutzen bewerten und priorisieren
Wir bewerten die identifizierten Potenziale anhand geeigneter Kriterien wie erwartetem wirtschaftlichem Nutzen, Umsetzungsaufwand, Machbarkeit und Risiken.
- 04
Konkrete Handlungsempfehlungen ableiten
Sie erhalten eine strukturierte Grundlage für Entscheidungen. Welche Maßnahmen sind besonders relevant? Wo sollte Ihr Unternehmen beginnen? Welche nächsten Schritte sind sinnvoll?
Ergebnis
Ergebnisbericht
- 01Effizienzverluste und Verbesserungspotenziale
- 02Priorisierte Handlungsfelder
- 03Erwarteter wirtschaftlicher Nutzen
- 04Ansatzpunkte für Digitalisierung, KI und Automatisierung
- 05Grundlage für die nächsten Entscheidungen
| Vertrieb | Service | Einkauf | Finanzen | Steuerung | Betrieb | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prozesse und Arbeitsabläufe | Potenzial sichtbar | Potenzial sichtbar | ||||
| Ressourcen und Effizienz | Potenzial sichtbar | Potenzial sichtbar | ||||
| Digitalisierung und Automatisierung | Potenzial sichtbar | Potenzial sichtbar | ||||
| Mitarbeiterentlastung | Potenzial sichtbar | Potenzial sichtbar | ||||
| Wirtschaftliche Potenziale | Potenzial sichtbar | Potenzial sichtbar |
Perspektive
Mehr zu den fünf Feldern
- 01
Leitfaden · Effizienz
Fünf Felder, in denen Unternehmen Effizienz verlieren
Effizienzverluste entstehen selten an einer einzigen Stelle. Sie verteilen sich auf Abläufe, Ressourcen, Technik, Arbeitszeit und Prioritäten. Wer sie systematisch erfasst, sieht, wo sich Veränderungen wirtschaftlich lohnen und wo nicht.
Aus Erkenntnissen werden Entscheidungen.
Die Potenzialanalyse ist kein Selbstzweck. Sie zeigt auf, wo sich Veränderungen lohnen können, und schafft die Grundlage für eine zielgerichtete Umsetzung.